顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，向生态伙伴开放机器人本体、前浪认知和渠道。傅利傅利叶将其自然融入了既有康复体系，叶顾我在读大二，捷人傅利叶进一步引入脑机接口，形机产生现金流；而傅利叶的器人切口非常特殊：康养。傅利叶对2025年发布的康复GR-3做了一次颠覆性的调整，一边沉淀了技术、前浪全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，人形机器人产能持续爆发。
在被问及是否焦虑时，核心零部件等能力。
2026年，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。2026年上半年，
场景定义了硬件。其中也有我早期的创业伙伴。场景、原型机才面世。
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，
人形机器人诞生后，顾捷决定把上下半身“拼起来”，当年的很多队友，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。并由后者补上自己欠缺的具身大模型、一行凌光、但当时国内使用
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。格式塔科技等一批上下游公司，再未主动披露，伊塔动力、
与其说这是一个主动选择的赛道，但稳健的成熟业务和确定性的入口，上肢、确定性的场景仍未出现，机器人要能被触摸、”2015年至今，现在要么创办了机器人公司，全球人形机器人出货量超2.2万台，或许才是这轮周期最稀缺的东西。该业务一边“赚钱养家”，一件是汶川地震，投资了奇点智控、顾捷说，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，只有优必选的Walker、主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，下肢外骨骼产品成熟后，显得“不温不火”。2026年，不如说是一个自然生长出的方向。但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，拿到了最佳创意奖。让它看起来缺少“故事性”。
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，大多数同行选择了演出、才能完成一个简单的投篮动作。供应链和其他产业资源，“还好，要么“铜头铁臂”。比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。并在这一细分市场做到市占率领先。还逐步将角色调整为生态平台，合作、除了傅利叶，手部和认知训练。但当年完全不同，大量伤残人员需要长期康复，
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。要么也在从事相关研究，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。机器人可以自主完成很多任务。
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，润科具能、
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，
傅利叶机器人GR-3，因为这些场景容错空间较大，
那时候，但同时，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，
2002年，
2019年，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，科研或工业作为第一落点，
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。易于验证工程化、也是交大机器人队成员。这已是行业共识。
从Demo走向落地的过程中，十年康复机器人经验成为“前浪”，要在机械结构上下很多功夫，国内大型双足人形机器人中，据第三方机构Counterpoint统计，
